It is generally agreed that boards are endogenously determined institutions that serve both an oversight and advisory role in a firm. While oversight role of boards has been extensively studied relatively few studies have examined the advisory role of corporate boards. In this study we examine...

Der folgende Beitrag behandelt (freiwillige) Prüfungen als Investition. Er zeigt auf, welche positiven und negativen Wirkungen mit Prüfungen verbunden sein können und welche Schwierigkeiten besteben, diese Wirkungen zu prognostizieren und zu bewerten. Er kommt zu dem Ergebnis, daß die...

Inhalt:I. Problemstellung1. Die Relevanz von Steuern für die Finanzierung2. Zur Entscheidungsneutralität von Steuern und zur Messung der Steuerbelastung3. Finanzierungsrelevante SteuernII. Steuerliche Einflüsse auf die Außenfinanzierung1. Beteiligungs- bzw. Einlagen finanzierung versus...

Für die sogenannte Deutschland AG war eine enge Verflechtung von Personen in Aufsichtsräten und Vorständen typisch. Diese Strukturen haben sich über die Zeit kaum geändert. Dies zeigen die Autoren mit Hilfe der Netzwerkanalyse - einer Methode, die aus den Naturwissenschaften kommend immer...

Das internationale Bankensystem stand in den vergangenen Jahren im Fokus des öffentlichen Interesses. Bei der Diskussion möglicher Optionen zur Verbesserung der Finanzsystemstabilität rückt zunehmend die Corporate Governance in Banken in den Fokus. Der vorliegende Forschungsbericht widmet...

Corporate Boards usually come in two different shapes: unitary and dual. In the former, a single board/principal is responsible for monitoring and establishing performance targets; in the latter, these tasks are split between two boards/principals. This paper compares these two arrangements in...

Durch vermehrt aufgetretene Finanzskandale und Zusammenbrüche namhafter Unternehmen wurde in den letzten Jahren das Vertrauen der Anleger nachhaltig gestört. Um die Glaubwürdigkeit in die veröffentlichten Finanzinformationen und in die Sicherheit der unternehmerischen Überwachungsprozesse...