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-- Controlling as the Foundation of Performance Management -- Introductory Remarks -- Further reading -- 1. Nature and Structure of … Controlling -- 1.1 Chapter objectives -- 1.2 Introduction -- 1.3 Tasks of Controlling -- 1.4 Role and job description of the … controller -- 1.5 The "House of Controlling" - Building blocks of an effective controlling system -- 1.6 The "House of …
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-- Kapitel 1 Von Erbsenzählern und Controllern -- Die Aufgaben des Controllings -- Controlling-Tools und Datenquellen … Planung ist gut - Kontrolle ist besser -- Controlling is watching you -- Aber wozu benötigen Sie überhaupt Kontrollprozesse … -- TEIL III BEREICHSCONTROLLER -- Kapitel 12 In-, Through- und Output-Controlling -- Einkaufscontrolling -- Steuern des …
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Betrachtet man sowohl die klassische betriebswirtschaftliche Literatur als auch die Literatur der Controlling … zusätzlichen Risiko, welches die Eigenkapitalgeber tragen, überproportional hoch ausfallen. Das Controlling kann in diesem Kontext …
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Die Neuauflage richtet einen stärkeren Fokus auf das funktionale Controlling sowie die Herausforderungen der …
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erklärt sich schnell, die Komplexität und wirkt auf die methodischen Anforderungen im Controlling zurück. Auf diese …
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Das von Kaplan/Norton entwickelte Management-Instrument, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, gesteuert und dokumentiert werden. Die Experten zeigen, warum die...
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