En gran medida los esquemas de mando que las empresas implementan para su gestión dependen de las personas que lo diseñan que pueden pertenecer a la propia entidad o forman parte de un grupo consultor o académico. La utilización de diferentes modelos y estilos afecta la alineación y el...

La mejora continua de la Gestión Empresarial ha provocado el surgimiento de diferentes sistemas que pueden estar normalizados o no. Esta situación ha creado una disyuntiva; ¿Cómo gestionar diferentes sistemas sin que estos creen duplicaciones y contradicciones? Este trabajo (I) trata de...

En este trabajo se hace un recuento de la cadena de eventos que dieron como resultado el surgimiento de las empresas y su desarrollo hasta nuestros días. Esta cadena narra las causas del surgimiento empresarial y permite conocer la lógica de mando de las empresas.

El Balanced Scorecard (BSC) es una de las metodologías de gestión empresarial más populares de principios del siglo XXI por lo que muchas empresas solicitan que se les diseñe e implante el modelo. Las experiencias que abarcan los métodos utilizados, los éxitos, fracasos y recomendaciones...

La metodología del Cuadro de Mando Integral continúa aumentando adeptos en Cuba. Una nueva empresa acaba de diseñar e implementar su sistema empresarial bajo las ideas de Robert Kaplan y David Norton. La Empresa de Servicios Técnicos de Defectoscopía y Soldadura (CENEX) se ha iniciado en el...