Die Arbeit in Unternehmen fordert heute nicht mehr vorwiegend nur die körperlichenund geistigen Fähigkeiten der Mitarbeiter, sondern zunehmend auch ihre psychischenKräfte. Größere Arbeitsverantwortung, gewachsener Termin- und Zeitdruck, höhereAnforderungen an die Aktualisierung des...

Der Transfer von Forschungsergebnissen aus Projekten auf dem Feld der Arbeitsgestaltungsforschungin die Praxis (für die letztlich geforscht und entwickelt wurde) hat selten wiebeabsichtigt funktioniert. Die Gründe sind vielfältig und vielschichtig. Oft genug benötigt die‚Praxis’ die...

Unter der Bezeichnung "Netzwerke" wird in den letzten Jahren ein spezifischesModell von Arbeitsteilung und Zusammenarbeit diskutiert und praktiziert.Unter den Bedingungen wissensintensiver Produktion, hoherSpezialisierungserfordernisse und eines zunehmend globalen Wettbewerbswerden große...

Unter dem Druck der anhaltend hohen Arbeitslosigkeit sowie der in den letzten Jahrendeutlich verringerten Wachstumsraten der ostdeutschen Wirtschaft haben sich in denostdeutschen Regionen zahlreiche Netzwerke gebildet. In Unternehmenskooperationen,Innovationsnetzwerken und regionalen Bündnissen...

Auch im neunten Jahr der staatlichen Einheit weisen die Arbeitsmarkt- und Wirtschaftsstrukturenin den neuen Bundesländern noch erhebliche Defizite auf. Währendder transformationsbedingte Strukturwandel bei weitem noch nicht bewältigt ist, stellendie Veränderungen in der globalen...

Mit Arbeitssystemen von gestern sind die Herausforderungen von morgen nicht zu bewältigen. Im RKW-Arbeitskreis „Weiterentwicklungkompetenter Arbeitssysteme“ diskutieren Experten aus Unternehmen aktuelle Themen und Herausforderungen für dieGestaltung von Arbeit und Arbeitsorganisation. Im...

Mit Arbeitssystemen von gestern sind die Herausforderungen von morgen nicht zu bewältigen. Im RKW-Arbeitskreis„Weiterentwicklung kompetenter Arbeitssysteme“ diskutieren Experten aus Unternehmen aktuelle Themen und Herausforderungenfür die Gestaltung von Arbeit und Arbeitsorganisation. Im...

Die Position des Gruppensprechers entsteht mit derEinführung von Gruppenarbeit. Er repräsentiert das Prinzipvon Selbststeuerung und Selbstverantwortung der Gruppe.In der traditionellen Unternehmensorganisation gibt eskeine vergleichbare Position, an der sich die Bestimmungseiner Rolle und...

In vielen Unternehmen wird Gruppenarbeit zunächst inausgewählten Bereichen, parallel zu traditionellen Formender Arbeits- und Produktionsorganisation eingeführt. Trotzvielfach positiver Erfahrungen in diesen Pilotbereichen wirdGruppenarbeit häufig nur zögerlich auf weitere...

Vor mehr als zehn Jahren Anfang der 90er hat dieDiskussion um Lean Production in zahlreichen Unternehmenzur Einführung von Gruppen- oder Teamarbeitgeführt. Fragt man heute dort nach, was aus Gruppenarbeitgeworden ist, bekommt man zwei unterschiedlicheAntworten...