From a meta-model linking a firm’s corporate governance system to managerial discretion (Charreaux, 2008), this article presents a specific corporate governance model for the high growth entrepreneurial firm. A survey of the empirical literature on the governance of entrepreneurial firms...

(VF)Depuis 1995, en France, nous assistons à l’institutionnalisation d’un corps de règles souvent qualifié de « meilleures pratiques » de gouvernance d’entreprise. Ces pratiques sont d’inspiration anglo-saxonne et mettent fortement l’accent sur des mécanismes censés réduire les...

Since the middle of the nineteen-eighties, the French system of corporate governance has undergone some major transformations. Originally, it was dominated by the State’s important weight in the structures constraining managerial discretion in some of France’s largest firms. But, the public...

La gouvernance, définie comme l’ensemble des mécanismes qui délimitent l’espace discrétionnaire du dirigeant, est désormais reconnue comme un aspect important dans la vie d’une entreprise. Cette reconnaissance s’est traduite, depuis environ une décennie, par des initiatives...

This paper examines the conditions under which case studies appear to be a particularly well suited empirical method. From a methodological point of view, the choice should be guided by the very nature of the research question and of the conceptual framework. Dynamic modeling of the link between...

Une comparaison rapide des contextes institutionnels de différents pays indique que le gouvernement des entreprises n'est pas indépendant de l'environnement national, dans lequel évolue la firme. En même temps, les systèmes de gouvernement des entreprises à l'intérieur d'un pays ne sont...

This paper aims at increasing conceptual precision with respect to the role of conflict in a theory of corporate governance. It searches to complement traditional approaches to governance problems, typically conducted according to an exclusively disciplinary perspective, by introducing a...

L’approche dominante de la gouvernance d’entreprise s’inscrit dans une logique d’essence disciplinaire. Pourtant, la création de valeur ne se réduit pas à un simple problème de discipline, mais comporte également une dimension cognitive, notamment dans le cas des entreprises...

The O.M. Scott case study published in 1989 in the Journal of Financial Economics has come to be a classic in illustrating the plausibility of some fundamental concepts that underpin mainstream models of the efficiency attributes of capital structure in modern corporate finance. In these models,...

(VF)Sur la base d’un modèle générique de l’interaction entre système de gouvernance d’entreprise et espace discrétionnaire du dirigeant (Charreaux, 2008), le présent article propose un modèle spécifique de la gouvernance des firmes entrepreneuriales en hypercroissance. Ces...