La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L'emploi de la grille cognitive de la gouvernance permet d'intégrer des pratiques d'apprentissage organisationnel autour des outils de contrôle de gestion, redonnant ainsi à leur...

Cet article a pour objet de s'interroger sur les rapports entre l'automatisation des tableaux de bord et la cohérence des comportements. Il ressort de l'étude de deux cas, celui d'une entreprise industrielle et celui d'une banque, que l'augmentation de la formalisation ne crée pas davantage...

La gouvernance mutualiste étudie la façon dont les administrateurs peuvent limiter les actions des dirigeants autrement que par des mécanismes disciplinaires. L'étude du plan stratégique est un moyen d'appréhender plus finement ces mécanismes. Les résultats indiquent que les élus...

(VF)S’il est courant d’opposer capital financier et capital humain les organisations mettent en place des mécanismes de coordination afin de faire converger les intérêts des deux catégories de partenaires que sont les salariés et les actionnaires. La théorie de l’architecture...

(VF)La mise en place des T.I.C. bouleverse l’architecture organisationnelle des firmes,en accentuant le processus de centralisation. La réussite de cette démarche est conditionnée par la mise en cohérence du système de contrôle:système d’incitation et définition des standards de...

Cet article a pour objet de s’interroger sur les rapports entre l’automatisation des tableaux de bord et la cohérence du contrôle de gestion. A partir de deux cas de bureaucraties, celui d’une entreprise industrielle et celui d’une banque, nous étudions cette relation sous l’angle...