The allocation of decision-making authorities may be seen as the last link in a causalrelationship starting from changes in environment and continuing to business strategy.Changes in task complexity, which can be measured by the introduction of a diversificationor an outsourcing strategy, are...

Although the performance  effects of multitasking were analyzed intensively in the past, little  is known about the impact of the adoption time of multitasking on corporate performance. Possibly, the quantity of the reorganization is crucial and early movers experience a comparative...

The allocation of decision-making authorities may be seen as the last link in a causalrelationship starting from changes in environment and continuing to business strategy.Changes in task complexity, which can be measured by the introduction of a diversica-tion or an outsourcing strategy, are...

The allocation of decision-making authorities may be seen as the last link in a causal relationship starting from changes in environment and continuing to business strategy. Changes in task complexity, which can be measured by the introduction of a diversi ca- tion or an outsourcing strategy,...

Although the performance effects of multitasking were analyzed intensively in the past, little is known about the impact of the adoption time of multitasking on corporate performance. Possibly, the quantity of the reorganization is crucial and early movers experience a comparative competitive...

Die Verteilung von Aufgaben und Entscheidungsrechten kann als letztes Element einer kausalen Wirkungskette gesehen werden, die bei Veränderungen der Umweltbedingungen beginnt und sich in der Firmenstrategie fortsetzt. Ziel des Forschungsprojekts war es, empirisch zu untersuchen, welche der...

Seit mehreren Jahrzehnten verändern sowohl Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) wie auch neue Organisationsgestaltungen das Arbeitsleben in Unternehmen. Das Ziel des vorliegenden Projekts war es, den Zusammenhang von technologischen Innovationen und organisatorischer Architektur...

Erster zu sein, ist immer vorteilhaft - diese Sichtweise wird im Kontext von Unternehmen gewöhnlich vertreten. Die akademische Literatur bestätigt diese Annahme jedoch nicht generell. Im Gegenteil, als Erster zu handeln kann auch schädlich für Unternehmen sein. Die vorliegende Studie...

The allocation of decision-making authorities may be seen as the last link in a causal relationship starting from changes in environment and continuing to business strategy. Changes in task complexity, which can be measured by the introduction of a diversification or an outsourcing strategy, are...

Die Verteilung von Aufgaben und Entscheidungsrechten kann als letztes Element einer kausalen Wirkungskette gesehen werden, die bei Veränderungen der Umweltbedingungen beginnt und sich in der Firmenstrategie fortsetzt. Ziel des Forschungsprojekts war es, empirisch zu untersuchen, welche der...