Evaluer une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est aujourd'hui une gageure et une source d'erreur. L'entreprise capitalise et produit d'autres valeurs qui ne sont pas toujours visibles financièrement. Il faut donc utiliser d'autres moyens pour s'approcher au plus près...

Dans le monde économique actuel, la valeur d'une entreprise repose, pour une grande part, sur sa capacité à utiliser et à produire du capital immatériel (brevets, les marques dépenses de R&D, savoir-faire, réputation, satisfaction client, capital humain ou capital organisationnel ...)....

Dans le cadre de ce travail de recherche exploratoire, nous étudions l'approche pratique du capital immatériel, à travers une enquête par questionnaire, pour voir l'étendue de la reconnaissance de ce concept dans notre contexte tunisien et notamment pour dégager l'avis des dirigeants...

Au regard de la baisse tendancielle du ratio book-to-market, résultant d'une reconnaissance très imparfaite des différentes formes de capital immatériel, la présente communication a pour objectif de réexaminer les fondements de la mesure du capital organisationnel. Partant du non respect...

C'est avec la gradation « données – informations – compétences – connaissances » qu'il est possible d'aborder la question des différentes dimensions du « capital immatériel » de l'organisation. Comme on le verra, il faut d'ailleurs remarquer que si « données » et « informations...

Cette recherche a pour objectif de tester dans quelle mesure le modèle EFQM peut servir de base à une évaluation d'entreprise en fonction d'une d'une typologie composée de dix capitaux immatériels. Nous montrons qu'une réorganisation des questions est envisageable selon cette logique....

A partir d'une revue de la littérature et d'une analyse de contenu des modèles pratiques, une série de douze composantes du concept de capital humain est identifiée. La décision d'un dirigeant d'implanter un outil de mesure et de gestion du capital humain est ensuite étudiée dans le cadre...