PART I TOWARDS A COMPETITIVE EDGE -- HOPES AND CASTLES IN THE AIR -- LET’S JUST MAKE THE CHANGE IF ONLY WE KNEW HOW -- TOWARDS THE BASICS OF THE COMPETITIVE EDGE TOOLKIT -- PART II FIND YOUR MARKET ORIENTED COMPETITIVE ADVANTAGE -- WHAT IS A COMPETITIVE ADVANTAGE -- SET OF TOOLKITS -- FINDING...

PART I: Opening the Door -- 1. Strategic Management: In Retrospect and Prospect -- 2. Strategic Flexibility -- 3. Strategic Innovation -- 4. Strategic Entrepreneurship -- PART II: Strategic Intent -- 5. Strategic Intent: Vision, Mission and Objectives -- 6. Strategic Performance Management --...

Das Management von Forschung und Entwicklung ist eine der wichtigsten unternehmerischen Funktionen, insbesondere in technologieorientierten Branchen. Vor diesem Hintergrund bietet dieses Buch einen umfassenden Überblick aller strategischen, operativen und taktischen Maßnahmen, die für ein...

Für das strategische Management stehen zahlreiche Instrumente für die Analyse, die Entwicklung und die Umsetzung von Strategien zur Verfügung. Das Buch behandelt die Bedeutung der Strategieinstrumente in der Praxis und stellt wichtige neue sowie klassische Instrumente vor. Für jedes...

Frontmatter -- Preface -- Contents -- Key Abbreviations Used -- 1 Exploiting Agility for Advantage -- 2 What is Organisational Agility? -- 3 Prudent Opportunism -- 4 Leading Agile Enterprises -- Bibliography for Part I -- 5 Introduction to Part II: Using the EAfA Process to Exploit Agility for...

Frontmatter -- Foreword -- Preface -- Acknowledgements -- Contents -- List of Figures -- About the Editor -- List of Contributors -- 1. Introduction -- 2. Systemic Foresight Methodology in Action -- 3. Market Insight: Horizon Scanning of Service Robotics Landscape -- 4. Technology Insight:...

Renate Grau systematisiert die organisatorischen Prozesse und Handlungspraktiken zur Verbreitung von Belletristik im Literaturbetrieb. Damit trägt sie zum Verständnis einer wichtigen, aber bisher wenig erforschten Industrie bei. Büchermachen betrachtet sie als Ästhetisches Engineering, also...

Will man die Leistungen des operativen Geschäfts kompetent planen und kontrollieren und Zielerreichung von Managern sachlich beurteilen, muss man das Instrumentarium der Leistungssteuerung beherrschen. Unverzichtbar ist auch der geübte Umgang mit Güterbündeln, Profitabilitätsanalysen des...