Trente-huit pays d’Afrique subsaharienne ont engagé des programmes de privatisation, suivant le schéma adopté par les pays de l’OCDE au milieu des années 1980 : privatisation des petites et moyennes entreprises (PME) au début des années 1990, les entités plus importantes – y compris...

Les pays africains souffrent d’un fort taux de chômage des jeunes et d’une pénurie de main-d’oeuvre qualifiée. Les systèmes de formations techniques et professionnelles sont mal financés et mal gérés. Les stratégies de développement des compétences professionnelles doivent être...

In order for microfinance institutions to reach more poor people they should become an integral part of the financial sector, and develop as sound domestic intermediaries. They should go commercial, broadening their client basis and scaling up their loans to small enterprises. Will it mean that...

Pour se rapprocher davantage des pauvres, les organismes de micro-finance devraient devenir partie intégrante du secteur financier et s’affirmer comme les intermédiaires de terrain. Il leur faudra commercialiser leur démarche, élargir leur clientèle et leur gamme de crédits en direction...

Thirty-eight sub-Saharan African countries have implemented privatisations programmes. The privatisation process is still far from complete and has led to mixed results. The lessons learned from past privatisations allow the identification of elements that could contribute to future success.

African countries face high youth unemployment and a skills shortage. Technical and vocational systems in Africa are poorly funded and managed. Skill-development strategies need to be integrated into poverty-reduction strategies and focused on sectors with promising employment prospects.