In Part One of this title, Gayle Avery integrates a fragmented field into four broad paradigms or forms of leadership, helping to simplify and clarify the ill-defined field of leadership. Part Two provides 10 case studies from leading organizations across Europe, Australia and the USA

Ob Präsentation, Videobotschaft oder Teambesprechung: Kommunikation ist für Produktmanager, Teamleiter und Führungskräfte eine Schlüsselqualifikation. Denn die Anforderungen an die kommunikativen Fähigkeiten sind weiter gestiegen - durch die Reizüberflutung der Rezipienten, die Dynamik...

"The age-old question for every leader—how do we bring out the best in those we lead? Anyone who has run a company, raised a family, lead an army, or coached a team struggles to find the key to help others excel and realize their potential. It is surprising how often we resort to criticism vs....

In der Auseinandersetzung mit der Generierung und Implementierung von Verfahrensinnovationen wurden die kognitiv-emotionalen Bedingungen der Innovativität bisher vernachlässigt; Konzeptionen des Führungsverhaltens bieten keine zufriedenstellenden Lösungen. Diana E. Krause entwickelt ein...

Aus der Krise zur Spitzenleistung -- Selection of Successful Entrepreneurial Enterprises: ‘Technology Bridge™’ -- Unternehmertum in Tirol: Wachstum, Strategie und unternehmerische Stärken und Schwächen -- Kundenintegrationsbedingte Verwässerung der Strategieumsetzung – Analyse und...