(VF)À partir du cas d’une fusion entre une grande entreprise et une start-up dans le secteur des TIC, cet article met en lumière de nouveaux éléments explicatifs de l’échec de la création d'innovation conjointe. Le choix du mode d’intégration visant à préserver les spécificités...

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Purpose: This paper aims to examine post-merger integration (PMI) through the lens of paradox to determine how paradoxes contribute to successful integration. Although PMI has been identified as crucial to understand merger success or failure, the literature on PMI drivers remains inconclusive....

Purpose: The purpose of this paper is to explore how a company reaches organizational ambidexterity during a merger process. Organizational ambidexterity refers to the proactive adaptations of an organization to simultaneously explore and exploit. Design/methodology/approach: The paper presents...