This paper offers a new theory of discrimination in the workplace. We consider a manager who has to assign two tasks to two employees. The manager has superior information about the employees' abilities. We show that besides an equilibrium where the manager does not discriminate, equilibria...

This paper introduces a new data source available for HRM researchers and personnel economists, the Linked Personnel Panel (LPP). The LPP is a longitudinal and representative employer-employee data set covering establishments in Germany and designed for quantitative empirical HR research. The...

Is leadership changing in an increasingly digitalised work environment? This question arises in corporate practice, societal debates, and in business management research. The evolution of digital technologies changes working environments considerably and creates new challenges for executives. So...

We measure whether, in a developing country, existence of a 'hard' strategic human resource management (SHRM) strategy developed at high organizational levels or one designed to enhance employee knowledge inputs and thereby promote employer- employee interdependence (EEIN) is a stronger...

We study strategic investment decisions in multi-stage contests with heterogeneous players. Our theoretical model of a round-robin rank-order tournament predicts that players conserve resources in a current contest to spend more in the subsequent contest if the degree of heterogeneity in the...

Am Beispiel deutschsprachiger BWL-Professoren wird untersucht, ob Führungspersonen, konkret Dekane, Prodekane und Vorsitzende von wissenschaftlichen Kommissionen des VHB, in der operativen Arbeit, hier der Forschung gemessen über Veröffentlichungen und Zitationen bei Google Scholar,...

Personalbeurteilungen sind ein wichtiges Führungsinstrument in Unternehmen. Da die Personalbeurteilungen von Personen durchgeführt werden, unterliegen die Beurteilungen auch subjektiven Einschätzungen. Bei der Durchführung von Personalbeurteilungen treten Verzerrungen auf, die teils...

Eine Auswertung der 16ten Welle des IW-Personalpanels aus dem Jahr 2017 dokumentiert die Verbreitung von internen Karriereleitern. In fast jedem zweiten Unternehmen wurden die zuletzt vakanten Führungspositionen ausschließlich aus den eigenen Reihen besetzt. In weiteren drei von zehn Betrieben...

Implementation of the concept of Corporate Social Responsibility (CSR) has become important for all stakeholders and an important part of company’s businesses and reporting. Little research attention is given to the research about CSR from employees’ perspective and to the influence of CSR...

In der Zollverwaltung gibt es obere Führungskräfte (in der Regel dem höheren Dienst angehörend) und Führungskräfte mit Vorgesetztenfunktion im mittleren, gehobenen und höheren Dienst. Diese sog. Sandwich-Führungskräfte (auch mittlere Manager oder Mittelmanager im mittleren Management)...