Auch wenn in fast allen Auseinandersetzungen zum Thema "organisationaler Wandel" die Beteiligung der Mitarbeiter als erfolgskritisch deklariert wird, sind bis heute Top-down-Ansätze vorherrschend, in denen Mitarbeiter als passive Rezipienten der Reorganisation als Weisung von oben...

Unter dem Eindruck der wirtschaftlichen Krise und der vermeintlichen Überlegenheit des "japanischen Modells" begannen die Unternehmen der deutschen Industrie in den neunziger Jahren, ihre Organisation nach dem Leitbild der "schlanken Produktion" umzustrukturieren. Im Zuge dieses Prozesses kam...