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Controlling organisatorischer Entscheidungen : konzeptionelle Überlegungen
Lindner, Florian; Scherm, Ewald - 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009312713
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Kennzahlengestütztes Controlling des Employer Branding
Fölsing, Andreas; Lindner, Florian; Scherm, Ewald - In: Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte … 26 (2014) 1, pp. 43-46
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010231675
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Stimmigkeit von Situation, Organisation und Person : Gestaltungsüberlegungen auf Basis des Informationsverarbeitungsansatzes
Julmi, Christian; Lindner, Florian; Scherm, Ewald - 2013
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Kapitalmarkttheoretische Grundlagen wertorientierter Kennzahlen
Scherm, Ewald; Lindner, Florian - In: Das Wirtschaftsstudium : wisu ; Zeitschrift für … 43 (2014) 2, pp. 196-202
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010244020
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Intuition sticht Analytik : wann intuitiv entschieden werden sollte
Julmi, Christian; Lindner, Florian; Scherm, Ewald - In: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO 85 (2016) 3, pp. 195-200
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011560652
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20 Jahre Organisationscontrolling: ...nur jeder meint etwas anderes
Lindner, Florian; Scherm, Ewald - In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium : WiSt ; … 45 (2016) 2, pp. 72-80
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Reflexionsorientiertes Organisationscontrolling : Versuch einer Begriffsexplikation
Lindner, Florian; Scherm, Ewald - In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium : WiSt ; … 45 (2016) 3, pp. 116-123
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Das richtige Wissen für die richtige Entscheidung
Julmi, Christian; Lindner, Florian; Scherm, Ewald - In: Wissensmanagement : das Magazin für Digitalisierung, … 18 (2016) 1, pp. 28-30
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Controlling organisatorischer Entscheidungen : konzeptionelle Überlegungen
Lindner, Florian; Scherm, Ewald - 2011
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Decision time and steps of reasoning in a competitive market entry game
Lindner, Florian - 2013 - This version: 22 July 2013
Entry decisions in market entry games usually depend on the belief about how many others are entering the market, the belief about the own rank in a real effort task, and subjects' risk preferences. In this paper I am able to replicate these basic results and examine two further dimensions: (i)...
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