Une entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer sa capacité à combiner deux types d'innovation : une innovation d'exploitation, basée sur l'efficience du management par projet, et une innovation d'exploration, basée sur le renouvellement et la...

Les Très Petites Entreprises (TPE) sont très impliquées dans la formation de réseaux d'innovation pour valoriser leurs inventions. Cependant, les études empiriques sur le fonctionnement interne des réseaux interorganisationnels, surtout pour l'innovation, restent encore rares. Le vide est...

Les entreprises collaborent avec d'autres organisations pour obtenir des ressources et compétences qu'elles ne possèdent pas en interne. Pour une PME, il est très difficile de mener à bien, seule, un projet d'innovation. La mise en œuvre de réseaux interorganisationnels lui permet de...

This paper explores the relationship between Corporate Social Responsibility (CSR) and innovation and seeks to identify potential specificities related to small-sized companies. We analyze the complementarities between stakeholder and social capital theories on the one hand, and strategic...

The literature on innovation highlights the interactive nature of the innovation process in which non-technological activities are essential. However, few works have taken into account the role of other innovative strategies such as marketing and organisational innovations. The purpose of this...

Comprendre la manière dont les entreprises se coordonnent au sein de réseaux interorganisationnels est crucial pour réussir un projet d'innovation. Cet article analyse cinq modes de coordination : les garanties, la répartition des résultats, le degré de formalisme, la résolution de...

Research has shown that NPD project leaders should engage in boundary-spanning activities. The present study tested the impact of four boundary-spanning activities on NPD project performance and analyzed the antecedents of these activities. We hypothesized that NPD project leaders' abilities to...

We examine how small and medium-sized enterprise (SME) chief executive officers' (CEOs) social capital (as measured by strength of ties and structural holes) can help them bring business to their firms through the spread of positive referrals. Based on a sample of 408 French SME CEOs, we find a...

A number of studies have found that the performance of NPD projects greatly depends on the support they get from top management. However, research into why some projects get more support than others has been limited. The present paper takes a political approach to NPD, in which top management...

The aim of this paper is to provide new insights into (1) the determinants of the value of inventions and (2) the role that mobility plays in the behavior of prolific inventors, whom we identify based on the number of patents exceeding a threshold of productivity. We examine mobility in two...