Cet article analyse un système de compensation mis en œuvre dans une grande entreprise multinationale au niveau de ses centres de profit. Le système de compensation étudié est inspiré de l'EVAâ. Un tel système a deux caractéristiques importantes : il repose sur un standard externe...

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On propose de caractériser un système de pilotage et de contrôle à partir de trois dimensions: l'implication des managers, la spécificité des outils, la relation avec le système d'incitation. Cette caractérisation constitue une extension directe de la typologie introduite par Simons...

Entry barriers encourage competition “for” the market as opposed to “in” the market. Efficient entrants use penetrating strategies while inefficient incumbents harvest the market before leaving. These phenomenon are explored in an infinite horizon game in which history matters. Under...

Simons (1995) a proposé de différencier les systèmes diagnostique et interactif selon la nature de l'engagement des responsables opérationnels. L'objet de cet article est d'introduire deux autres dimensions pour mieux différencier ces deux modes de contrôle : le caractère plus ou moins...

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La création de valeur a été considérée comme l'innovation managériale majeure des années 2000 : couplage des rémunérations des dirigeants sur la valeur boursière, introduction de nouveaux indicateurs de performance axés sur la performance actionnariale, influence croissante des...

investors and companies are increasingly aware that climate change and its associated needs for reducing CO2 emissions are likely to impact structurally many areas of the economy. This paper offers a contribution to understand these impacts on companies' strategy, by studying management systems....

The paper aims to highlight some of the most important implementation issues associated with the greening of global value chains with special attention given to how public policies and business strategies can support each other in meeting the challenge, particularly in developing countries. This...