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Ganzheitliche Steuerung mittelständischer Unternehmen als Aufgabe des Controlling
Botta, Volkmar - In: Mittelstandscontrolling, (pp. 77-87). 2002
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001690863
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Controlling-Konzepte im Wandel
Müller, Heinrich; Grotheer, Manfred - In: Kostenrechnungs-Praxis : krp ; Zeitschrift für … 46 (2002) 4, pp. 214-221
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001695877
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Making scorecards actionable : balancing strategy and control
Olve, Nils-Göran (contributor) - 2003
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001707607
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Führungsinstrumente für das IV-Management
Jäger-Goy, Heidi - 2002
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001624671
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Wenn die Zahlen versagen
Ittner, Christopher D.; Larcker, David F. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 26 (2004), pp. 70-81
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001900598
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Strategische Steuerung : erfolgreiche Konzepte und Tools in der Controllingpraxis
Horváth, Péter (ed.) - 2000
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001495113
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The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment
Kaplan, Robert S.; Norton, David P. - 2001
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001475499
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Performance Management
Wunderlin, Georg - 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001421820
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Die Balanced Scorecard als Controlling- bzw. Managementinstrument
Georg, Stefan - 1999 - Als Ms. gedr.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001407475
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Balanced Scorecard als Planungsinstrument : Operationalisierung von Strategien dargestellt am Beispiel einer Bank
Wicki-Breitinger, Jürg - 2000
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001450275