Philipp Pirmanschegg untersucht die Besonderheiten der Führungsnachfolge in Familienunternehmen. Er zeigt auf, dass dabei häufig Konflikte zutage treten, die nicht nur negativ zu betrachten sind, sondern positiv gedeutet und produktiv gemacht werden können. Anhand einer qualitativ-empirischen...

Part I Introduction -- Family strategy over generations -- Part II Managed by neglect: solutions that create problems -- Riding a ghost train: “What happens if ‘nothing’ happens?” -- Part III The Witten theory of the business family -- Family and business - the “impossible endeavour”...

1. Einleitung: Macht allein führt nicht weiter -- 2. Führung in der Sackgasse -- 3. Was ist Autorität?- 4. Von traditioneller zu tranformativer Autorität -- 5. Transformative Autorität in Aktion -- 6. Ausblick: In Zukunft führen.