Wenn es mit der Kommunikation nicht klappt, leidetdie Zusammenarbeit und die Mitarbeitenden leisten nicht das, was sie leisten könnten. Wer aber weiß,nach welchem Muster der Mitarbeiter tickt, kann Kommunikation und Leistung schnell verbessern. Viele Verunsicherungen in der Kommunikation und...

Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung werden längst als Führungsinstrumente gesehen, die auch unter dem Aspekt der Mitarbeiterförderung reflektiert werden. Spätestens seit Th. Breisig (2. Auflage: BA 12/01) werden diese Instrumente auch im Zusammenhang gesehen, da sie...

Mitarbeitergespräche etablieren sich in der modernen Personalarbeit in Unternehmen und Verwaltungen. Im Mittelpunkt der Gespräche stehen immer Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen. Aus der Sicht der Betroffenen (Mitarbeiter/innen) stellt das Buch unterschiedlichste Gesprächstypen vor, wie etwa...