Similar Search Results

Mergers and acquisitions as gap-closing activities in competence building and leveraging

Metzenthin, Ralf - In: Competence perspectives in managing internal processes, (pp. 129-150). 2005

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003051609

Das Management strategischer Kerne : Wettbewerbsvorteile durch kohärente Geschäftssysteme

Kinzler, Philipp - 2005 - 1. Aufl.

Persistent link: https://www.econbiz.de/10002509290

Das Management strategischer Kerne : Wettbewerbsvorteile durch kohärente Geschäftssysteme

Kinzler, Philipp - 2005

1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit -- 2 Perspektiven des Strategischen Managements als theoretischer Bezugsrahmen für die Diversifikationsforschung -- 2.1 Diversifikation: Motive, Ziele, Formen -- 2.2 Ansätze des Strategischen Managements zur Erklärung von...

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014018946

Pehrsson, Anders - In: Journal of strategy and management 3 (2010) 2, pp. 110-133

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003985919

Synergiepotenziale und deren Ausschöpfung bei Unternehmenszusammenschlüssen : empirische Untersuchung eines Fallbeispiels

Braun, Dieter - 2002

Persistent link: https://www.econbiz.de/10001632776

Strategisches Synergie- und Dyssynergiemanagement

Hofmann, Erik - 2004 - 1. Aufl

Viele Unternehmen sehen in der Realisierung von Synergien im Rahmen von Mergers & Acquisitions eine einschlägige …, welche die angestrebten Wertsteigerungen schmälern. Grundlage für erfolgreiche Mergers & Acquisitions ist daher ein … umfassendes strategisches Synergie- und Dyssynergiemanagement. Die vorliegende Arbeit liefert umfassende Erkenntnisbeiträge zum …