Aus traditioneller, aufbauorganisatorischer Sicht gilt die Arbeitszeit als eine Randbedingung bei der Aufgabengestaltung. Sofern persönliche Arbeitszeit und Betriebszeit jedoch nicht notwendigerweise übereinstimmen müssen und auch eine zunehmende Entkopplung von Mensch-Mensch- und...

Inhalt:I ProblemstellungII Unternehmensentwicklung, Organisation und Personal1 Offenkundige Nachteile von Bürokratie und Hierarchie2 Veränderte Ansprüche und Bedürfnisse der MitarbeiterIII Organisation als Funktion der Unternehmensführung IV Personal als Funktion der Unternehmensführung1...

Inhalt:I. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen als Forschungsobjekt der BetriebswirtschaftslehreII. Beziehungsebenen und unternehmenspolitische Einordnung1. Aktoren auf unterschiedlichen Beziehungsebenen2. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen und das Politik-System der UnternehmungIII....

InhaltI. Das Mitbestimmungsgesetz von 1976II . Der Aufsichtsrat als Aktionsfeld der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen1. Die Kompetenzstruktur des Aufsichtsrates nach dem MitbestG von 19762. Zur Bedeutung von Aufsichtsratsausschüssen im Kompetenzgefüge des AufsichtsratesIII. Die Akteure im...