This paper introduces the concept of "interface of complexity" as a source of creating and dealing with possible participatory approaches to organisational development. Based on an actor-network-theory approach, we conceive of interfaces as complex events, situations and transitions in a...

Umschlagtext: "In Zeiten zunehmender Dynamik erkennen immer mehr Unternehmen, dass das tayloristische "Command & Control" nicht mehr funktioniert. Auch die Reduktion auf Teal Organisations oder Holokratie und andere Kochrezepte bringen keineswegs die erhofften Erfolge. Wir müssen erkennen, dass...