Über die speziellen Arbeitsbedingungen in Kleinbetrieben ist nur wenig bekannt. Das vorliegende Projekt hatte zum Ziel, die Belastungsstrukturen im Fleischer-Handwerk zu untersuchen und gegebenenfalls Vorschläge und Maßnahmen zum Abbau dieser Belastungen zu entwickeln ...

In der Bundesrepublik konzentrierten sich die Bemühungen zur Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit bei der Arbeit bislang auf große Unternehmen, so daß aktuell ein Defizitan spezifischen Leitbildern und Präventionskonzepten für die kleinbetriebliche Arbeitswelt besteht....

Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) gelten in der Öffentlichkeit häufig als sehr viel flexibler als die mitunter als sklerotisch und überbürokratisiert apostrophierten Großunternehmen ...

Vorliegendes Arbeitspapier stellt ein Konzept vor, welches zur Bewältigung des technologischen und strukturellen Wandelsherangezogen werden kann.

Fünf mittelständische Unternehmen einer Wertschöpfungskette der Elektronikbranche in Baden-Württemberghaben sich im Jahre 2000 zusammengeschlossen, um gemeinsam neue Formen der Zusammenarbeitzu entwickeln. Generelles Ziel war es, ihre Strategiepotentiale auszubauen und ihre...

Das vorliegende Papier befaßt sich mit der Frage, welche Bedeutung die Strategie der Internationalisierung heute im Industriesektor der Klein- und Mittelbetriebe hat, welche unterschiedlichen Strategien die Unternehmen einschlagen können und welche konkreten Umsetzungsformen ihnen offenstehen ...

Vorliegende Studie stellt Ergebnisse zur Thema Internationalisierungder Produktion vor.

Wichtiger Erfolgsfaktor bei der Einführung von Risikomanagementsystemen ist die richtige organisatorische Einbindung des Prozesses in das Unternehmen. In Veröffentlichungen zu Risikomanagementsystemen (oder Früherkennungs- bzw. Überwachungssysteme), die meist den Fokus auf den...

Wir analysieren die Entscheidungssituation eines Jungunternehmers, der die Nachfolge eines mittelständischen Altunternehmers als Eigentümer und Geschäftsführer antreten möchte. Zu diesem Zweck unterbreitet der Jungunternehmer dem Senior ein Übernahmeangebot, wobei der Jungunternehmer...

Im Mittelpunkt der Analyse steht die übergangsweise Zusammenarbeit zwischen Senior und Nachfolger bei einem Nachfolge-Management-Buy-in/Management-Buy-out. An einem einfachen Modell wird gezeigt, dass ein externer Kapitalgeber neben der Finanzierungsfunktion vor allem auch die Rolle eines...