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Verhaltensorientiertes Controlling : Plädoyer für eine (nicht ganz) neue Sicht auf das Controlling
Weber, Jürgen - In: Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte … 25 (2013) 4/5, pp. 217-222
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009730814
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Genese des Akteursmodells - oder: warum sich ein Controlling-Lehrstuhl mit Grundfragen ökonomischer Modellierung beschäftigt
Weber, Jürgen - In: Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten : …, (pp. 15-25). 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008757872
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Erfahrungen mit wertorientierter Steuerung
Weber, Jürgen - In: Der Betrieb 62 (2009) 7, pp. 297-303
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003803165
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Erfolg durch Logistik
Weber, Jürgen - In: Prozesskosten in der Praxis : Tagung Langen, 8. Oktober 2003, (pp. 1-10). 2003
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003529136
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Ursprünge, praktische Entwicklung und theoretische Einordnung der Logistik
Weber, Jürgen - In: Handbuch Logistik : Management von Material- und …, (pp. 3-14). 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003251335
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Gestaltung des Prozesses der strategischen und operativen Logistikplanung
Weber, Jürgen - In: Handbuch Logistik : Management von Material- und …, (pp. 129-149). 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003251384
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Stand, Aufgaben und Gestaltung der Kostenrechnung für die Logistik
Weber, Jürgen - In: Handbuch Logistik : Management von Material- und …, (pp. 509-522). 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003251523
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Logistik als individueller und organisationaler Lernprozeß
Weber, Jürgen - In: Handbuch Logistik : Management von Material- und …, (pp. 957-971). 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003251623
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Brauchen Controller Theorie? : Wichtige Zusammenhänge am Beispiel der Kostenrechnung
Weber, Jürgen - 2006 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003256606
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Strategisches Controlling : wie Controller auf diesem Spielfeld wettbewerbsfähig werden
Weber, Jürgen - 2005 - 1. Aufl.
Die Wurzeln und der Schwerpunkt des Controllings liegen in der operativen Führung. Im strategischen Bereich haben Controller dagegen häufig einen schweren Stand. Wer bewährte Controllingprozesse einfach übertragen will, wird den Besonderheiten strategischer Führung nicht gerecht. Controller...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002538831