Bulgarian Abstract: Целите, стоящи пред всяка една стопанска организация, могат да се постигат само като резултат от съвместния труд на целия й персонал. Те се постигат толкова по-ефективно, колкото по-адекватно са съобразени с външната среда и действащите в нея фактори, колкото по-добре са мотивирани кадрите на фирмата, но също така и колкото по-правилно е подбран персоналът или по-обективно са взети под внимание неговите възможности. Целта на набирането (подбор) на персонал в организацията се състои в това да се създаде резерв на работни места с отчитане на следните обстоятелства: бъдеща промяна на организационните и кадрови отношения, уволнения, премествания, пенсиониране, преждевременно приключване на трудови договори, изменение характера на производствената програма. Преди да се вземе решение за набиране на нови сътрудници е целесъобразно да се определят други алтернативни варианти, които могат да се използват във фирмата. Към тях могат да се отнесат: извънредна работа и повишаване интензивността на труда; структурна реорганизация и използване на нови схеми на производство; реинженеринг; привличане на специализирани фирми за извършване на някои видове дейности. Набирането на персонал е отговорна задача и при вземане на решение за провеждането й трябва да се изхожда от оптималната численост на персонала. Не трябва да се допуска недостатъчен брой работници, последствията от които може да се окаже неизпълнение на производствената програма, да се появят трудови злополуки, конфликтни ситуации в колектива. Излишъкът на работна ръка води до увеличението на финансовите разходи свързани с работната заплата, намаляване на заинтересоваността за качествен и висококвалифициран труд, напускане на квалифицирани работници. Главният и основен ресурс на всяка организация са хората, които работят в нея. Поради това най-голямо значение трябва да се отделя на изследването на въпроси, отнасящи се до управление на тяхното поведение по време на работа, мотивацията на тяхната дейност. Работниците са тези, които създават продукцията на организацията и въпреки, че машините и уредите са станали „господори” на много технологически процеси, ролята на човека в организацията не само не намалява, а непрекъснато се увеличава. В съвременното динамично развитие на икономиката хората, работещи във фирмите, са твърде важни, но и скъпо струващ ресурс. За това хората, работещи в организацията, са главен обект на управление от ръководството
