ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Исследование процессов антикризисной деятельности и действий по их обеспечению позволило установить существенные расхождения на понятийном уровне в аспекте методов, способов и механизмов выполнения работ. Поэтому было уточнено толкование понятия «экономический механизм» и предложено собственное понимание понятий «механизм антикризисной деятельности» и «механизм обеспечения антикризисной деятельности» предприятия. На этой основе определено, что данный механизм обеспечения антикризисной деятельности предприятия должен состоять из взаимосвязанных элементов, которые должны быть определенным образом упорядочены. Исходя из задач, которые данный механизм должен выполнять, в статье предложено его организационное строение, которое включает экономический, кадровый, информационно-коммуникативный, организационно-распорядительный, правовой, технико-технологический, социальный элементы. Для каждого из элементов механизма представлены его специфические характеристики. Так, с авторской точкой зрения, экономическая составляющая должна выполнять действия по повышению эффективности его функционирования и увеличения уровня доходов работников, а также обеспечивать рост темпов и масштабов образования собственной прибыли; кадровая составляющая – повышать эффективность использования трудовых ресурсов, а также обеспечивать их количественный, профессиональный, квалификационный и интеллектуальный рост; информационно-коммуникативная – создавать условия для удовлетворения информационных потребностей органов управления предприятия в нестабильных условиях функционирования и обеспечивать передачу информации между индивидуумами и их группами; организационно-распорядительная – создавать условия для рационального и упорядоченного взаимодействия всех составных антикризисной деятельности; правовая – осуществлять регулирование отношений на предприятии и вне его границ на основе совокупности правовых актов и норм; технико-технологическая – создавать условия для бесперебойного функционирования технических средств, которые используются в антикризисной деятельности; социальная составляющая должна направлять всю систему менеджмента на обеспечение социально-бытовых потребностей работников фирмы, а также членов их семей и общественных групп (коммун).
Year of publication: |
2014
|
---|---|
Authors: | ВЛАДИМИРОВНА, ТЕРЕНТЬЕВА ЕЛЕНА |
Published in: |
Бизнес Информ. - CyberLeninka. - 2014, 3, p. 311-316
|
Publisher: |
CyberLeninka Научно-исследовательский центр индустриальных проблем развития НАН Украины |
Subject: | МЕХАНіЗМ | ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ | КРИЗА | ДіЯЛЬНіСТЬ | АНТИКРИЗОВИЙ | МЕХАНИЗМ | ОБЕСПЕЧЕНИЕ | КРИЗИС | ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | АНТИКРИЗИСНЫЙ | MECHANISM | ENSURING | CRISIS | ACTIVITY | ANTI-CRISIS |
Saved in:
freely available
Saved in favorites
Similar items by subject
-
ИВАНОВНА, КОСЯКОВА НАТАЛИЯ, (2012)
-
ЛИЧНОСТЬ КАК СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВЛАДИМИРОВНА, ТИТОВА ЕКАТЕРИНА, (2014)
-
ГЕОРГИЕВНА, НАУМИК ЕКАТЕРИНА, (2013)
- More ...