ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫМ КЛАСТЕРОМ

Инновации постепенно все глубже проникают во все сферы жизнедеятельности общества. Многие страны (страны Европейского союза, США, Китай, Южная Корея, Япония) стали все активнее развивать инновационные производства и вкладывать в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) значительные инвестиции. Существует одна организационная форма деятельности, которая успешно справляется с нынешними потребностями в области научных исследований, открытий и нововведений это инновационный территориальный кластер. Инновационный территориальный кластер сложная структура, требующая особого подхода к управлению. Определён алгоритм управления кластером и указаны его составные элементы. Во многих странах мира за качество управления кластером отвечает специализированная компания. В России для этих целей был создан Совет при Президенте РФ по модернизации и инновационному развитию России. Рассмотрена деятельность французского технопарка «София-Антиполис». Учтен опыт технопарка в сфере управления и организации работы. Рассмотрены основные подходы к управлению инновационными территориальными кластерами и указаны их недостатки и преимущества. Особое внимание уделяется двум основным и наиболее интересным моделям управления. Главное место в процессе управления должно отводиться высококвалифицированному менеджеру, обладающему необходимыми компетенциями. Изучение структуры инновационного территориального кластера позволило построить алгоритм управления, в котором показаны его основные элементы. Предложено определение процесса управления инновационным территориальным кластером. Разработаны рекомендации, влияющие на некоторые аспекты управления инновационным территориальным кластером.