인도 외국인직접투자의 구조적 변화와 시사점 : M&A를 중심으로 (Structural Changes in India's Inbound M&A and Its Implications)
Korean Abstract:</B> 본 연구는 우리 기업들의 대인도 진출기회를 확대하기 위한 시사점으로 ① 중소·중견·벤처 기업, 유망산업 중심으로 M&A를 활용한 진출기회 제고 ②기업내부 M&A 역량및파트너십 구축 강화 ③ M&A 관련 정책및 규제, 법률변화대응 ④ 해외 M&A 활성화 지원 정책 강화 및 활용 등을 제시했다. 먼저 우리중소·중견 기업, 그리고 벤처 기업들은 과거 그린필드 중심의 투자전략에서 벗어나 비교적 적은 리스크로 효과적이고 신속하게 인도시장에 진출할 수 있는 대안으로 M&A를 적극 고려할 필요가 있다. 특히 최근 규제가 완화되고 있거나 인터넷, 디지털, 모바일 서비스 등 신기술 분야를 중심으로 기술력과 경쟁력을 보유한 인도기업, 또는 스타트업과의 인수 합병 기회를 모색해볼 필요가 있다. 또한 기업 내부적으로 M&A 추진역량을강화하고, 무엇보다 안정적으로 M&A를 지원해줄 수 있는 주관사와의 긴밀한 파트너십구축이 필요하다. 특히 기업정보 공개가 제한된 비상장 기업의 비중이 크고, 상장사 역시 기업정보 공개에 비적극적인 인도 M&A 시장에서 우리 기업들은 주관사와의 협력하에 대상기업에대한 정보를 보다 철저하게 수집하고 검증·판단할수 있는 역량을 자체적으로 강화할 필요가 있다. 한편 인도 M&A 시장을 효과적으로 활용하기 위해서는 최근 몇 년간 지속적으로 개정·보완되고 있는 인도의 외국인직접투자 관련 정책 및 규제, 법률 변화에 대해 우리 기업들의 지속적인 관심과 대응이 필요할것으로 예상된다. 마지막으로 우리 정부는 기업들의 해외 M&A 진출을 적극적으로 지원하기 위해 해외 거래를 전문으로 담당하는 '해외 M&A 지원 센터(가칭)' 를 별도로 운영할 필요가 있다. 관련하여 민간 중개 기관들을 '해외 M&A지원센터' 로 지정하는 방법을 고려할 수 있다. 이 센터를 중심으로 M&A 추진에 소요되는 각종 서비스 비용에 대한 정부지원을 확대한다면 우리 중견·중소·벤처 기업의 해외 M&A 활성화에 기여할 수 있을 것으로 예상된다