A controlling sajátosságai magyar konszern- és holdingszervezetekben

A tanulmány négy magyar konszern controlling rendszerét elemzi az elméleti háttérhez és más nyugati szervezetek tapasztalataihoz viszonyítva. Célja, hogy rámutasson a controlling mint vezetési rendszer alkalmazásának jelentőségére nagyméretű, konszern formában működő szervezetek esetében. A nyugati és a magyar tapasztalatok összehasonlítását, valamint az elméleti alapok összefoglalását követően a szerző gyakorlatban is hasznosítható következtetések levonására törekszik.