A stratégia kutatás egyik kulcskérdése az, hogy miért különbözik a cégek stratégiai magatartása és nyereségessége. A kérdés megválaszolásának egy lehetséges új módja annak, felismerése, hogy a vállalatok társadalmi, szakmai és csereüzleti kapcsolati hálókba vannak beleágyazódva és együttműködnek más szervezeti szereplőkkel. Ezek a stratégiai hálók olyan szervezetközi kapcsolatokból állnak, melyek tartósak, a cég számára stratégiai jelentősséggel bírnak, így felölelik a cég kapcsolatrendszerét, mint vertikálisan, mint horizontálisan, legyen szó akár beszállítókról, vevőkről, versenytársakról vagy más szereplőkről, és beletartoznak az egyes iparágakon túlnyúló és a más országokat felölelő kapcsolatok is. Ebben a tanulmányban bemutatjuk a hálózatok alapegységét képező stratégiai partnerkapcsolatok jellemzőit, a különböző hálózati fogalmak értelmezését és a hálók elméleti vonatkozásait. ; A key question in strategy research is why firms differ in their strategic conduct and profitability. A possible way of answering this question is to recognise that firms are embedded in networks of social, professional and exchange relationships with other organizational actors. These strategic networks are composed of interorganizational ties that are enduring, are of strategic significance for the firm entering them, thus encompass a firm’s set of relationships, both horizontal and vertical, with other organizations, be they suppliers, customers, competitors, or others entities, including relationships across industries and countries. This paper presents the characteristics of strategic partnerships representing the basic units of networks, the interpretations of different network concepts and the different network theory connections.
