"Als ob es einen Sinn machen würde …" : strategisches Management an Hochschulen
Christian Berthold
Die Bedeutung des strategischen Managements an den Hochschulen nimmt seit Jahren zu. In der vorliegenden Studie werden Hinweise darauf gesucht, wie Hochschulstrategien zum Erfolg geführt werden können. Dazu werden die Erfahrungen von Mitgliedern verschiedener Hochschulleitungen verglichen mit theoretischen Entwürfen von Hochschulen als Organisation. Offenbar ist strategisches Management an Hochschulen keineswegs aussichtslos, doch es funktioniert nicht nach den Flowcharts und Checklisten, die in den Handbüchern angeboten werden. Da eine Strategie über die (stets ungewisse) Zukunft spricht, muss sie, um zu überzeugen, eine Plausibilität beanspruchen, die sie erst durch ihren eigenen Erfolg erlangen kann. In dieser widersprüchlichen Konstellation hilft eine Mischung aus Führungskompetenz und Projektmanagement. Gliederung: 1. Relevanz und Zielstellung der Arbeit. - 2. Zur (Nicht-)Steuerbarkeit von Organisationen (2.1 Was ist eine Organisation? - 2.2 Steuerungsprobleme in (privatwirtschaftlichen) Organisationen). - 3. Zur (Nicht-)Steuerbarkeit von Hochschulen (3.1 Hochschule als Organisation - organisationstheoretische Modelle. - 3.2 Rahmenbedingungen: Hochschulreformen und strategisches Management). - 4. Begriff Strategisches Management. - Exkurs: Zur Rationalität von Management-Entscheidungen. - 5. Strategisches Management an Hochschulen und seine Risiken - Schlussfolgerungen aus den Interviews (5.1 Relevanz. - 5.2 Was ist eine Strategie? Begriffliches. - 5.3 Textsorten. - Exkurs: Hochschulentwicklungspläne im Vergleich - eine exemplarische Analyse. - 5.4 Der Prozess des strategischen Managements. - Exkurs: Strategie und Exzellenzinitiative) (HoF/Text übernommen)
