Arbeit bis zur Rente? Aber wie? - Beschäftigungsförderung als Beitrag zu einer (Wieder)Entdeckung einer Kultur der Altersarbeit
Der Personalabbau, konzentriert auf Ältere, erspart den mittleren AltersgruppenArbeitslosigkeit und erhält den Betrieben eine gut eingearbeitete Belegschaft im bestenLeistungsalter. Vor allem mit zusätzliche finanziellen Absicherungsleistungen ist dies der vonallen Seiten als am sozial verträglichsten angesehene Weg des Personalabbaus.Wenig sozialverträglich jedoch ist, dass der Personalabbau genau auf diejenigen konzentriertwird, die aller Wahrscheinlichkeit keine neue Beschäftigung mehr finden. Dies ist einProblem für diejenigen, die nicht finanziell abgesichert sind. Weitere finanzielle Nachteiledurch geringere Rentenbeiträge und damit eine geringere Rente und seit einiger Zeit auchdurch Abschläge bei vorzeitiger Inanspruchnahme einer Altersrente sind nicht für alle älterenArbeitnehmer ein tragbarer finanzieller Verlust.Angesichts der Überlastung der sozialen Sicherungssysteme ist die Nutzung betrieblicherVorruhestandsregelungen ebenfalls abzulehnen. Durch diese Praxis werden die sozialenSicherungssysteme mit etwa 2/3 der Kosten des Personalabbaus belastet, während dieBetriebe über Sozialpläne nur etwa 1/3 der Kosten tragen. Vor allen Dingen vor demHintergrund, dass nicht wie häufig propagiert das Ausscheiden älterer Arbeitnehmer dazuführt, dass Jüngere nachrücken.
Authors: | Müller, Angelika |
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Institutions: | Institut Arbeit und Technik <Gelsenkirchen> |
Subject: | Soziale Sicherheit | Arbeitslosigkeit | unemployment | Alter | Vorruhestand | Personalabbau | staff reduction |
Saved in:
Extent: | 11 p. application/pdf |
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Series: | |
Type of publication: | Book / Working Paper |
Language: | German |
Classification: | Pay salaries and social benefits ; Individual Working Papers, Preprints ; No country specification |
Source: | USB Cologne (business full texts) |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005857195