Artist-Management in Medienunternehmen : Lavieren zwischen Ökonomie und Kreativität

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v.: digital

Zugl.:Eichstätt-Ingolstadt, Kathol. Univ., Diss., 2010

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GELEITWORT; VORWORT; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; EINFÜHRUNG; (1) Das Management von Artists als Lavieren zwischen Ökonomie und Kreativität; (2) Forschungsdefizite im Bereich des Artist-Managements in Medienunternehmen und resultierende Forschungsleitfragen; (3) Forschungsmethodik und Gang der Untersuchung; TEIL I: KREATIVINDUSTRIE, MEDIENUNTERNEHMEN UND ARTISTS; I.1 Die Kreativindustrie als Teilrahmen der Medienbranche und ihrer heterogenen unternehmerischen Spielfelder; I.2 Annäherung an das Definiendum „Artists" als kreative Individuen

I.3 Artists im Kontext der MedienbrancheTEIL II: DER KREATIVRESSOURCEN-LEBENSZYKLUS ALS BEZUGSRAHMEN FÜR DAS MANAGEMENT VON ARTISTS IN MEDIENUNTERNEHMEN; II.1 Artists als kreative Humanressourcen in Medienunternehmen; II.2 Artists als Marken(produkte) von Medienunternehmen; II.3 Aggregation der Humanressourcen- und Produktperspektive des Artists über das Lebenszykluskonzept als Ausgangspunkt des Kreativressourcen-Managements; TEIL III: AUF DEM WEG ZU EINEM PROFESSIONELLEN ARTIST-MANAGEMENT IN MEDIENUNTERNEHMEN

III.1 Gängige Instrumente des Artist-Managements entlang der Aufgabenfelder des Kreativressourcen-ManagementsIII.2 Portfoliomanagement als Erweiterung des bisherigen Artist-Management-Instrumentenpools; III.3 Rahmenfaktoren des Artist-Managements in Medienunternehmen; SCHLUSSBETRACHTUNG; (1) Rekapitulation zentraler Ergebnisse; (2) Kritische Würdigung und Ausblick; ANHANGSVERZEICHNIS; VERZEICHNIS DER VERWENDETEN GESETZESTEXTE; LITERATURVERZEICHNIS; STICHWORTVERZEICHNIS;

10.1007/978-3-8349-6163-1 [DOI]

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