Balanced Scorecard - ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien

In nahezu allen Geschäftsumfeldern gibt es heftige Turbulenzen. Auf diese Herausforderungen mit innovativen Konzepten zu reagieren, gerät Unternehmensführern immer häufiger zum Balanceakt. Der weltweite Wettlauf um Kapital zwingt sie einerseits zur Verfolgung langfristig wertsteigernder Strategien, andererseits müssen die notwendigen Veränderungen beschleunigt vorangetrieben werden. Doch bislang war nicht einmal ein Drittel der 30 größten deutschen Industrieunternehmen imstande, das tägliche Handeln mit dem Shareholder-Value-Ansatz zu vereinbaren. Das Streben nach raschem Wandel dient wiederum vielen Kritikern als Argument, den Bedarf an strategischer Planung grundsätzlich anzuzweifeln. Ohnehin versanden viele geplante Strategien oft schon in frühen Phasen ihrer Umsetzung. Mit der Balanced Scorecard (BSC) gibt es nun einen ebenso ausgewogenen wie umsetzungsorientierten Stuerungsansatz. Dieser ermöglicht es Topmanagern, die schwierige Balance zu finden zwischen einer langfristig notwendigen Strategie und den entsprechenden Maßnahmen. Wie das konkret zu bewerkstelligen ist, wird hier beschrieben.