Beschaffungsmanagement : eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf

Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur dritten Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Grundlagen der Beschaffung -- 1.1 Beschaffung - Ein signifikanter Wertbeitrag für das Unternehmen -- 1.2 Aufgaben und Ziele -- 1.3 Beschaffungsprozess - Von der Bedarfsmeldung zum Bestellabruf -- 1.4 Herausforderungen im Einkauf -- 1.5 Merkmalsausprägungen der Beschaffung - Abschied vom Bestellschreiber -- 1.6 Einordnung der Einkaufsstrategie in die Gesamtstrategie eines Unternehmens -- 1.7 Strategiedimensionen im Einkauf -- 1.8 Exkurs: Einkauf im Mittelstand -- 1.9 Wettbewerbshebel bzw. Dimensionen der Beschaffung - Die Kunst des Einkaufs -- Fragen zu Kapitel 1 -- Fallstudie 1: Angebotsanalyse der Ausschreibung für Kabel -- Literatur zu Kapitel 1 -- 2. Erhöhung des Wettbewerbsdrucks auf die Lieferanten zur Reduktion der Produktkosten -- 2.1 Volumenbündelung - Realisierung von Skaleneffekten -- 2.2 Alternativlieferanten - Single versus Multiple Sourcing -- Differenzierung von Single Sourcing -- Vorteile von Single und Multiple Sourcing -- Umgang mit Monopollieferanten -- 2.3 Anfragemanagement - aktiv, konsequent und kontinuierlich -- Vier Schritte beim kontinuierlichen Anfragemanagement -- Erfolgsfaktoren beim kontinuierlichen Anfragemanagement -- 2.4 Global Sourcing - Verbreiterung der Lieferantenbasis -- Grundgedanken zu Global Sourcing -- Priorisierungsmöglichkeit bei der Einführung -- Vor- und Nachteile von Global Sourcing -- 2.5 Jobrotation - Erhöhung der Dynamik -- 2.6 Quotenverschiebung - Nutzung kurzfristiger Potenziale -- 2.7 Procurement zur Prozess- und Produktkosten optimierung -- 2.8 Anwendung von Spiel- und Auktionstheorie im Einkauf -- 2.9 Exkurs: Die Forderung nach einer Reduzierung der Lieferantenzahl bzw. die Suche nach der optimalen Lieferantenzahl -- Fragen zu Kapitel 2 -- Fallstudie 2: Global Sourcing -- Literatur zu Kapitel 2.