Bestandsmanagement und -controlling : Optimierungsstrategien mit Beispielen aus der Praxis

Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- Verzeichnis der Tabellen -- Verzeichnis der Beispiele -- Verzeichnis der Abkürzungen -- Vorwort -- Erster Abschnitt: Bestandsursachen und ihre Bewältigung -- 1. Optimiertes Bestandsmanagement als unternehmerische Herausforderung -- 1.1. Das Problem der Bestandsoptimierung -- 1.2. Bestandsziele im Spannungsfeld unterschiedlicher Bereichsinteressen -- 1.3. Bestandsoptimierung als „lohnende" Zielgröße -- 1.4. Kennzahlenorientierte Steuerung des Working Capitals - Working Capital Management -- 2. Die Problematik bestandstreibender Einflussfaktoren -- 3. Versorgungssicherheit - ein kritischer Erfolgsfaktor -- 4. Voraussetzungen für erfolgreiches Bestandsmanagement -- 4.1. Koordinierte Bestandsverantwortung ein Muss -- 4.2. Zusammenarbeit mit Lieferanten -- 4.3. Wahrnehmung von Controllingaufgaben im Bestandsmanagement -- 4.4. Einsatz zeitgemäßer Informations- und Kommunikationstechnologien ist ein Muss -- 5. Fallstudie zum ergebnisorientierten Bestandsmanagement -- Zweiter Abschnitt: Bestandsanalyse und -planung der Bestände als Voraussetzung zielorientierter Bestandsoptimierung -- 1. ABC- und XYZ-Analyse als Instrumente zur Strukturierung der Bestände -- 1.1. Die Vorteile der ABC-Analyse zur Strukturierung des Materialspektrums sind unverkennbar -- 1.2. Die XYZ-Analyse als Folgeanalyse zur Klassifizierung der Materialien nach ihrer Verbrauchsstruktur -- 1.3. Kombinierte ABC-XYZ-Analyse als Optimierungskonzept -- 1.4. Die Reichweitenanalyse als Mittel zur differenzierten Bestandssteuerung -- 1.5. Die Altersstrukturanalyse -- 1.6. Analyse der Varianten- und Teilevielfalt -- 2. Planung der Bestände -- 2.1. Schwachstellenanalyse -- 2.2. Planung von Verbesserungsmöglichkeiten -- 3. Instrumentarien der Schwachstellenanalyse (Checklisten) -- 3.1. Fragenkomplex „Vertrieb.