Business Process Offshoring : Ein Vorgehensmodell zum globalen Outsourcing IT-basierter Geschäftsprozesse

von Houssem Jemili

Business Process Offshoring (BPO), das globale Outsourcing IT-basierter Geschäftsprozesse, bietet nicht nur die Möglichkeit der Kostensenkung, sondern auch die Chance, Unternehmensaufgaben besser, schneller und flexibler zu gestalten. Houssem Jemili konstruiert systematisch ein ganzheitliches, strukturiertes und modulares Vorgehensmodell, das dem Management bei seinen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben im Rahmen von BPO-Vorhaben eine wertvolle Methodenunterstützung zur Verfügung stellt.

MoreLess

Year of publication:	2011
Authors:	Jemili, Houssem
Publisher:	Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
Subject:	Prozessmanagement \| Business process management \| IT-Dienstleister \| IT service provider \| Outsourcing \| Auslandsverlagerung \| Offshoring \| Strategisches Management
Description of contents:	Table of Contents [external.dandelon.com] ; Description [swbplus.bsz-bw.de]

Online Resource

Check full text access |

More access options

Check Google Scholar

In libraries world-wide (WorldCat)

In German libraries (KVK)

subito order

I need help

Extent:	Online-Ressource (XX, 330S. 88 Abb, digital)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Type of publication (narrower categories):	Hochschulschrift
Language:	German
Notes:	Description based upon print version of record Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkützungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung und forschungsleitende Fragestellung; 1.3 Forschungskonzeption; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2. Begriftliche Grundlagen; 2.1 Business Process Offshoring (BPO); 2.2 Vorgehensmodell; 3. Potentiale und Herausforderungen des BPO; 3.1 Treibkräfte des Business Process Offshoring; 3.2 Motive des Business Process Offshoring; 3.3 Risiken des Business Process Offshoring; 4. Analyse IT-basierter Geschäftsprozesse; 4.1 Das Entfernungsproblem 7. BPO-bezogene Standortanalyse am Beispiel Indien7.1 Das wirtschaftliche Umfeld; 7.2 Das technologische Umfeld; 7.3 Das rechtliche Umfeld; 7.4 Das politische Umfeld; 7.5 Das natürliche Umfeld; 7.6 Das soziokulturelle Umfeld; 7.7 Zusammenfassende Beurteilung; 8. Zusammenfassung und Ausblick; Anhang; Literatur; 4.2 Allgemeine Merkmale von Büroabläufen4.3 Kategorisierung; 4.4 CSCW-Lösungsansätze; 5. Wirtschaftswissenschaftliche BPO-Betrachtung; 5.1 Die "praxisorientierten MoB-Ansätze"; 5.2 Die Neue Institutionenökonomik; 5.3 Die Resource-based Theory; 5.4 Die Industrieökonomik; 5.5 Die Theorien des internationalen Handels; 5.6 Die Standorttheorien; 6. Gestaltungskonzeption des BPQ-Vorgehensmodells; 6.1 Überblick über das BPO-Vorgehensmodell; 6.2 Projektanstoß und Projektorganisation; 6.3 Identifikation der BPO-Opportunität; 6.4 Definition der BPO-Strategie; 6.5 Umsetzung der BPO-Strategie
ISBN:	978-3-8349-6676-6 ; 978-3-8349-2880-1
Other identifiers:	10.1007/978-3-8349-6676-6 [DOI]
Classification:	Betriebliche Information und Kommunikation
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014425356