Il cambiamento quale fattore strategico per la sopravvivenza delle organizzazion imprenditoriali (Change as strategic leverage for organizations' survival)

Italian Abstract: Il contesto mutevole che caratterizza l’attuale ambiente competitivo richiede notevoli capacità di adattamento socio-economico stimolando le organizzazioni imprenditoriali moderne a pianificare e gestire strategie di adattamento. In questo contesto il cambiamento può essere considerato dalle imprese come un tentativo di preservare la loro identità nel tempo. L'obiettivo di garantire una crescita sostenibile del proprio valore e, quindi, essere più competitivi, può essere raggiunto solo se si è in grado di comprendere e anticipare l’evoluzione delle contingenze circostanti, cercando di sfruttare le peculiarità specifiche, nel tentativo di rispondere adeguatamente alle mutevoli esigenze del mercato. Il presente lavoro si propone di analizzare il concetto di cambiamento, le varie tipologie, le possibili cause, la sua gestione critica e, in particolare, gli aspetti sistemici che lo caratterizzano; abbiamo cercato di interpretare il cambiamento come un elemento chiave per la sopravvivenza delle imprese nell'attuale e turbolento sistema socio-economico, al fine di approfondire, con il sostegno dell'interpretazione della VSA, quali possono essere le fasi del cambiamento e in che modo possiamo valutare le strategie di ri-configurazione, le contingenze, le influenze, i punti di forza e le opportunità connesse. Il lavoro ha contribuito a verificare le connessioni tra il concetto di cambiamento, re-interpretato in ottica sistemica, e le recenti riflessioni della letteratura internazionale su aspetti quali la co-creazione di valore, la competitività, la complessità e l'innovazione