Coaching – New Quality for Managerial Competencies Development (Pl : Coaching – Nowa Jakość Doskonalenia Kompetencji Menedżerskich)

This article explores the similarities and differences between coaching and other methods for developing professional and personal skills, like: consulting, mentoring and therapy. Issues covered include the definition of coaching, asserted by genus proximum et differentia specifica. Article consider also important factors that determine coaching, as process which can deliver tangible benefits to both individuals and organization, identify some of possible threats and proper antidote, making coaching successful. PL: W artykule zaprezentowany został obszar podobieństw i różnic pomiędzy coachingiem a pozostałymi metodami rozwoju profesjonalnych kompetencji i osobistych predyspozycji, m.in.: treningiem, mentoringiem, konsultingiem i nawet terapią. Zaproponowano także analizę zakresu znaczeniowego terminu „coaching” poprzez zastosowanie klasycznej procedury definiowania per genus proximum et differentia specifica. W artykule wskazano też na kilka czynników warunkujących powodzenie coachingu jako procesu mogącego przynieść korzyści zarówno jednostce jak i zespołowi oraz zidentyfikowano niektóre spośród zagrożeń, mogących pojawić się podczas wdrażania procesu coachingowego w organizacji