Controlling : 10 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis

Cover -- Zum Inhalt / Zu den Autoren -- Titel -- Vorwort -- Zur Beschäftigung mit den Fallstudien -- Aufbau des Buches -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel 1: Das Steuerungsproblem und seine Lösung durch Controlling -- Hinführung -- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch -- Fallstudie 1: Maier GmbH - Das Steuerungsproblem -- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis -- Siegfried Gänßlen, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e. V. (ICV), Wörthsee -- Kai Grönke, Partner und Leiter des Competence Center CFO Strategy & Organization bei Horváth & Partners Management Consultants, Düsseldorf -- Lösungsvorschlag der Autoren -- Weiterführende Fragestellungen -- Kapitel 2: Das koordinationsbasierte Controllingsystem -- Hinführung -- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch -- Fallstudie 2: EMA - Weiterentwicklung des Controllings -- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis -- Dieter Kaufmann, Kanzler der Universität Ulm -- Ulf Richter, Kanzler der Universität Siegen -- Lösungsvorschlag der Autoren -- Weiterführende Fragestellungen -- Kapitel 3: Koordination des Planungs- und Kontrollsystems -- Hinführung -- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch -- Fallstudie 3: Präzisionsgetriebe AG - Modernisierung der Budgetierung -- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis -- Erik Roßmeißl, Mitglied des Vorstands der Wittenstein SE, Igersheim -- Peter Löhnert, Leiter Controlling und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Sick AG, Waldkirch -- Lösungsvorschlag der Autoren -- Weiterführende Fragestellungen -- Hinführung -- Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch -- Fallstudie 4: Transpaket AG - Strategisches Management und Strategisches Controlling -- Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis.