Controlling in der Praxis : Wie kleine und mittlere Unternehmen ein effektives Berichtswesen aufbauen Mit Fallbeispielen und Checklisten

1 Was Controlling leisten kann -- 2 Was soll erreicht werden? -- 3 Welche Daten sind verfügbar? -- 4 Die Systeme vernetzen -- 5 Die Struktur des Unternehmens: Verantwortung in Zahlen -- 6 Von Basel II, Ratings und Risiko -- 6.1 Rating -- 6.2 Risikomanagement -- 7 Planung aufbauen -- 8 Berichtswesen aufbauen -- 8.1 Zielgruppen strukturieren -- 8.2 Bericht aus der BWA -- 8.3 Bericht über den Jahresabschluss -- 8.4 Strategieberichte -- 8.5 Berichterstattung im Projekt -- 9 Mit Kennzahlen steuern -- 9.1 Kennzahlen zur Ertragskraft -- 9.2 Kennzahlen der Liquidität -- 9.3 Kennzahlen zur Vermögensstruktur -- 9.4 Kennzahlen der Kapitalstruktur -- 9.5 Kennzahlensysteme -- 9.6 Benchmarking -- 10 Sonderanalysen -- 10.1 SWOT-Analyse -- 10.2 ABC-Analysen -- 10.3 Lebenszyklus-Analyse -- 10.4 Wertanalyse -- 10.5 Preiskalkulation der Produkte -- 11 Controlling in Betriebsbereichen -- 11.1 Controlling in der Fortbildung -- 11.2 Controlling in der IT -- 12 Kostenfallen erkennen -- 12.1 Kostenstrukturmanagement -- 12.2 Activity based Costing -- 12.3 Prozesskostenrechnung -- 12.4 Target Costing Management -- 12.5 Supply Chain Costing -- 13 Organisation von Controlling -- 13.1 Stabstelle -- 13.2 Management by Controlling -- 14 Begriffe zum Nachschlagen -- 15 Anhang -- 15.1 Struktur der Gewinn-und Verlustrechnung -- 15.2 Struktur der Bilanz -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin.