Controlling von Entwicklungsprojekten : Dargestellt am Beispiel mechatronischer Produkte

Online-Ressource (XXIV, 306S. 89 Abb, digital)

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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenund Formelverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung, Anlass und Erkenntnisinteresse; 2. Forschungsansatz bei der Analyse des Untersuchungsgegen-stands; 2.1. Forschungsfrage und Zielsetzungen; 2.2. Forschungsprozess; 3. Relevanz des Themas; 3.1. Praxisrelevanz des Themas; 3.2. Forschungsrelevanz des Themas; 4. Relevante Definitionen und Grundlagen zu Forschung & Entwick-lung mechatronischer Produkte; 4.1. Überblick zu den Definitionen und Grundlagen

4.2. Einordnung von Forschung & Entwicklung in den UnternehmensWertschöpfungsprozess4.3. Forschung & Entwicklung als Teil des Innovationsprozesses; 4.4. Domänenverteilte Entwicklung mechatronischer Produkte; 5. Controlling in Forschung & Entwicklung; 5.1. Hintergründe zum Controlling in Forschung & Entwicklung; 5.2. Controlling in den Phasen der Forschung & Entwicklung; 5.3. Aufgaben des Controllings in Forschung & Entwicklung; 5.4. Instrumente des Controllings in Forschung & Entwicklung; 5.5. Erfolgsmessung in Forschung & Entwicklung

5.6. Institutionale Verankerung des Controllings in Forschung & Entwicklung5.7. Wirkungen der Mechatronik-Merkmale auf das Controlling; 5.8. Gestaltungsvariablen des Controllings in Forschung & Entwicklung; 5.9. Zusammenfassung der Rolle des Controllings in Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte; 6. Theoretische Hintergründe und Bezugspunkte für die Entwick-lung mechatronischer Produkte; 6.1. Übersicht zu den Theorien; 6.2. Auswahl der betrachteten Theorien; 6.3. Der ressourcenbasierte Ansatz; 6.4. Der Kontingenzansatz; 6.5. Die Systemtheorie; 6.6. Der Kybernetik-Ansatz

6.7. Aspekte der Komplexitätstheorie7. Untersuchungsmodell zum Controlling von Entwicklungsprojek-ten mechatronischer Produkte; 7.1. Übersicht des Untersuchungsmodells; 7.2. Operationalisierung der Konstrukte; 7.3. Hypothesen; 8. Empirische Studie; 8.1. Studien-Design, Datenerhebung und Stichprobe; 8.2. Allgemeine Auswertungen; 8.3. Überprüfung der Variablen und Konstrukte; 8.4. Hypothesenprüfung; 8.5. Bildung von Teilmodellen; 8.6. Ergebnisse; 8.7. Zusammenfassung; 9. Gestaltungsempfehlungen; 9.1. Implikationen für die Gestaltungsvariablen des Controllings

9.2. Ziele und Aufgaben im Entwicklungsprojektmanagement9.3. Organisation (Institutionale Sicht); 9.4. Einzelne Aufgaben des Controllings (Funktionale Sicht); 9.5. Kennzahlenorientierte Instrumente zur Steuerung; 9.6. Instrumente zur Qualitätsund Risikosteuerung; 9.7. Empfehlungen für das Projektcontrolling der Firma Marquardt; 10. Zusammenfassung; 10.1. Rekapitulation der Forschungsfrage und kritische Würdigung der Ergeb-nisse dieser Arbeit; 10.2. Ausblick; Anhang;

10.1007/978-3-8349-8862-1 [DOI]

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