Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele

Im Spannungsfeld steigender technologischer Komplexität und hohen finanziellen Erfolgsdrucks moderner Industrieunternehmen zeichnet sich die Notwendigkeit ab, betriebliche Prozesse fachübergreifend zu optimieren. Dazu wird ein Controllingmodell entwickelt, das den Bogen von den grundlegenden unternehmerischen Zielsetzungen bis hin zur operativen Lösung wirtschaftlicher und logistischer Herausforderungen im Fertigungsbereich schlägt. Ausgehend von einer Diskussion der Aufgabenstellung des Controllers werden Transformationsprozesse definiert, die zur Beschreibung der Zieltransformation im Controllingsystem eines Unternehmens dienen. Während in der Literatur vielfach eine Trennung zwischen strategischer und operativer Planung zu beobachten ist, wird hier ein integriertes Konzept vorgeschlagen: Sechs Transformationen führen von der rahmengebenden Unternehmenspolitik zu Basiszielen, strategischen Zielen, strategischen Programm- und Maßnahmenzielen, operativen Aktionszielen, Kennzahlen und schließlich Budgets. Um eine konsistente Zieltransformation zu erlauben, muss zunächst ein dem Unternehmensziel adäquates Steuerungssystem ausgewählt werden. Dazu wird unter Beachtung diverser Kriterien zunächst das Economic Value Added-(EVA-)Konzept aus verschiedenen Rechensystemen selektiert und mit dem aus der Menge der Ordnungssysteme ausgewählten, aber kritisch diskutierten und modifizierten Balance Scorecard-(BSC-)Konzept verknüpft. Wichtige, zum Aufbau eines Kennzahlensystems erforderliche Einzelkennzahlen werden ausführlich diskutiert. Auf fertigungslogistischer Seite wird dabei das Modell der Betriebskennlinie (BKL) hergeleitet und grafisch wie rechnerisch mit Kosten- und Umsatzaspekten verknüpft. Am Beispiel eines Fertigungsunternehmens der Halbleiterbranche wird das Controllingmodell konkretisiert und der Zieltransformationsprozess durchlaufen. Letztlich wird anhand einer Fallstudie die Auswirkung fertigungslogistischer Maßnahmen auf den Unternehmenswert demonstriert.