Corporate Agility Organization - Personalarbeit der Zukunft : Wertschöpfende Personalmanagementprozesse im Unternehmen verankern

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Literaturangaben

Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Aktuelle Herausforderungen am Beispielder Energiewirtschaft; 1.2Das HR-Business-Partner-Modell; 1.2.1Evolution des Personalbereiches -HR-Business-Partner-Modell; 1.2.2 Schwächen des HR-Business-Partner-Modells undUmsetzungsprobleme; 1.3 Das neue Organisationsmodell- die CorporateAgility Organization; 1.3.1 Skill-Management als verbindliche Grundlage desPersonal managements; 1.3.2 Verantwortung Tür das Workforce-Management in derGeschäftsorganisation; 1.3.3 Optimierung der Schnittstelle zwischen GeschäftsundPersonalbereich

1.3.4 Konzentration auf Wertschöpfung imCenter of Expertise1.3.5 Führungskräfte betreiben wirklich MitarbeiterfLihrung; 1.3.6 Die Corporate Agility Organization -Antwort auf das HR-Business-Partner-Modell; 1.4 Mehrwert der Corporate Agility Organization; 2 Analyse; 2.1 Analyse der Gesamtorganisation; 2.1.1 Analyse der Organisation; 2.2 Analyse der HR-Organisation; 2.2.1 Zu analysierende HR-Komponenten; 2.2.2 Vorgehen HR-Analyse; 3 Skill-Management; 3.1 Begriffe im Skill-Management; 3.2 Bestandsaufnahme Skill-Management; 3.3 Design eines Skill-Modells; 3.4 Erstellung von Soll-Profilen

3.5 Assessment der aktuellen Skill-Basis3.6 Erfolgsfaktoren für Skill-Management; 4 Design der Corporate AgilityOrganization; 4.1 Grundannahmen; 4.2 Organization Blueprint; 4.3 Balanced Scorecard; 4.4 Aufbauorganisation/Organisationsstrukturen; 4.4.1 Elemente der Aufbauorganisation; 4.4.2 Governance; 4.4.3 Design der Aufbauorganisation; 4.5 Ablauforganisation/Prozesse; 4.5.1 Strategisches Workforce-Management; 4.5.2 Schnittstellenprozesse; 4.5.3 IT-Unterstützung für die Corporate AgilityOrganization; 4.6 Erfolgsfaktoren der Corporate AgilityOrganization

6.2 Prozessqualität6.3 Ergebnisqualität; 6.4 Controlling und Reporting; 7 Transformationsmanagement; 7.1 Herausforderungen und erforderlicheMaßnahmen; 7.2 Zentrale Erfolgsfaktoren; 7.2.1 Vision und Ziele; 7.2.2 Stakeholder-Management und Kommunikation; 7.2.3 Projektmanagement und Change Monitoring; 7.2.4 Qualifizierung; 7.3 Resultierende Projektorganisation -die praktische Umsetzung; 8 Quick-Wins - teilweise Einführungder Corporate Agility Organization; 8.1 Corporate Agility Organization auf einenBereich begrenzt; 8.2 Nur die Agility-Manager-Rolle wirdimplementiert

8.3 Strategisches Workforce-Management ohneAgility-Manager und SPOCs

4.7 Design der Corporate Agility Organization5 Implementierung der CorporateAgility Organization; 5.1 Implementierung der Business- und derHe-Organisation; 5.1.1 Pilotierung der Business-Organisation; 5.1.2 Implementierung der Rolle der Agility-Manager undFührungskräfte; 5.2 Transformationsbegleitende Qualifizierung; 5.2.1 Transformationsbegleitendes Standard-Curriculumfür alle Rollen; 5.2.2Individuelle Qualifizierungsmaßnahmen basierend aufden Ergebnissen des Strategischen WorkforceManagement-Prozesses; 5.3 Harmonisierung der Schnittstellen; 6 Qualitätsmanagement; 6.1 Strukturqualität

10.1007/978-3-8349-6934-7 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW