Country Program Evaluation: The Bahamas (2001-2008) Title: Evaluación del programa de país: Bahamas (2001-2008)
This Country Program Evaluation covers two Bank strategies that spanned from 2001 to 2008. The Bahamas has the highest per capita income of any borrowing member of the Bank. The country's social indicators are not, however, commensurate with its level of income and the pattern of social and economic development varies substantially across the islands. Between 2001 and 2008, the Bank approved two Country Strategies (CSs). During the first strategy, CS 2001-2002, only one loan was approved. CS 2003-2007 was informed by the recommendations of the previous CPE. Although the development objectives of this strategy mirrored those of CS 2001, it differed in several important ways. First, it shifted the Bank's strategic focus away from infrastructure expansion, towards pressing challenges in health, education, youth, poverty, and environmental management. Second, it emphasized "smaller projects with high technical assistance content." Third, it was believed that the concentration on smaller projects would allow the Bank to address a wider range of development challenges than it had in the past, another CPE recommendation, "while remaining within the constraints of the capital program."Abstract: La presente evaluación del programa de país (RE-358 ) abarca dos estrategias del Banco que se sucedieron en el período 2001-2008. Bahamas tiene el ingreso per cápita más alto de todos los miembros prestatarios del Banco. Sin embargo, los indicadores sociales del país no están a la altura de su nivel de ingresos y el grado de desarrollo económico y social varía sustancialmente de una isla a otra. Entre 2001 y 2008, el Banco aprobó dos estrategias de país. En la primera, para el período 2001-2002, el alcance del programa resultó en la aprobación de un préstamo. La estrategia de país 2003-2007 tuvo en cuenta las recomendaciones de la evaluación anterior. A diferencia de la estrategia 2001, dejaba de estar centrada en la expansión de la infraestructura y apuntaba a resolver desafíos apremiantes en materia de salud, educación, los jóvenes, la pobreza y la ordenación ambiental. En segundo lugar, asignaba mayor importancia a "proyectos más pequeños con un elevado contenido de asistencia técnica". En tercer lugar, se creía que la concentración en proyectos más pequeños permitiría al Banco hacer frente a una variedad más amplia de desafíos de desarrollo que en el pasado.
Year of publication: |
2009-11
|
---|---|
Institutions: | Inter-American Development Bank ; Inter-American Development Bank (IDB) ; Banco Interamericano de Desarrollo (BID) |
Subject: | Social Development | Infrastructure & Transport | Environmental Policy | Economic Development & Growth | Climate Change | RE-358 |
Saved in:
freely available
Saved in favorites
Similar items by subject
-
Guyana and the IDB: Partners for Progress
(2010)
-
Inter-American Development Bank Annual Report 2006
(2007)
-
(2004)
- More ...
Similar items by person