Das Controllingkonzept : die Gestaltung eines wirkungsvollen Controllingsystems

Zum Buch/Zum Autor -- Titel -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort zur 8. Auflage -- Autorenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Zielsetzung und Aufbau des Buches -- 1. Kapitel Selbstverständnis und Struktur des Controllings -- 1.1 Ziele des Kapitels -- 1.2 Einführung -- 1.3 Aufgaben des Controllings -- 1.4 Rolle und Stellenbeschreibung des Controllers -- 1.5 Das „House of Controlling" - Bausteine eines wirkungsvollen Controlling-Systems -- 1.6 Das „House of Controlling" und seine Kontextfaktoren -- 1.7 Weiteres Vorgehen -- 1.8 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller -- 2. Kapitel Management Accounting -- 2.1 Ziele des Kapitels -- 2.2 Einführung -- 2.3 Gestaltung eines wirkungsvollen Management Accountings -- 2.3.1 Kosten- und Leistungsrechnung -- 2.3.1.1 Systeme der Vollkostenrechnung -- 2.3.1.2 Systeme der Teilkostenrechnung -- 2.3.1.3 Prozesskostenrechnung -- 2.3.1.4 Ergebnisrechnung -- 2.3.1.5 Target Costing -- 2.3.2 Investitionsrechnung -- 2.3.3 Investitionsrechnungsverfahren -- 2.3.4 Investitionsrechnungsystem -- 2.4 Gestaltung einer wirkungsvollen Finanzrechnung -- 2.5 Praxisbeispiel -- 2.5.1 Die Unternehmensgruppe Fischer -- 2.5.2 Projekt: Neugestaltung der Kosten- und Ergebnisrechnung -- 2.5.3 Lessons Learned -- 2.6 Gestaltungscheckliste für Manager und Controller -- 3. Kapitel Strategische Planung -- 3.1 Ziele des Kapitels -- 3.2 Einführung -- 3.3 Gestaltung einer wirkungsvollen Strategischen Planung -- 3.3.1 Strategieprozess -- 3.3.2 Ausgewählte Instrumente der strategischen Analyse -- 3.3.3 Ausgewählte Instrumente der Strategieentwicklung -- 3.3.4 Strategiebewertung/-wahl mit den Instrumenten der wertorientierten Unternehmensführung -- 3.3.4.1 Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF) -- 3.3.4.2 Economic Value Added Methode (EVA®)