Der agile Einkauf : Erfolgsgarant in volatilen Zeiten

Online-Ressource (200S. 20 Abb, digital)

Literaturangaben

INHALT; VORWORT DER AUTOREN; 1 DIE KRISE VON 2008 UND IHRE VORGESCHICHTE; 1.1 DIE WELTWIRTSCHAFTSKRISE 1 1.1 929 BIS 1933 UND DIE LEHREN DARAUS; 1.2 WELTWEITER WOHLSTAND UND ERSTE WARNSIGNALE; 1.3 DIE KRISE VON 2008; 2 VERLIERT DER EINKAUF IN EINER KRISE AN BEDEUTUNG?; 2.1 DIE TRADITIONELLE ROLLE DES EINKAUFS; 2.2 BESTANDSAUFNAHME DER AUSSCHÖPFUNG FALLENDER ROHSTOFFPREISE DURCH DIE DEUTSCHE INDUSTRIE; 2.3 DER EINKAUF MUSS AGIL WERDEN; Management des Risikos mit Lieferanten; Kosten senken und Wert steigern mit dem Einkaufsschachbrett; Nachhaltige Neugestaltung der Lieferantenbeziehungen

5.3 STRATEGIE 3 - NACHHALTIGE NEUGESTALTUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN5.4 STRATEGIE 4 - BEREINIGUNG DES PRODUKTPORTFOLIOS; 5.5 STRATEGIE 5 - INSOURCING ZUR KAPAZITÄTSAUSLASTUNG/ CASH MANAGEMENT; 6 FALLSTUDIEN; 6.1 FALLSTUDIE 1: FINANZWESEN; 6.2 FALLSTUDIE 2: MASCHINENBAU; 6.3 FALLSTUDIE 3: PROZESSINDUSTRIE; 6.4 FALLSTUDIE 4: AUTOMOBILINDUSTRIE; 6.5 FALLSTUDIE 5: CHEMISCHE INDUSTRIE; 6.6 FALLSTUDIE 6: ENERGIEVERSORGUNG; 6.7 FALLSTUDIE 7: TELEKOMMUNIKATION; SCHLUSSBETRACHTUNGEN; LITERATURVERZEICHNIS; AUTOREN;

Bereinigung des ProduktportfoliosInsourcing zur Kapazitätsauslastung/Cash Management; 3 VOLATILITÄT AUF VERSCHIEDENEN EBENEN; 3.1 KRISENANFÄLLIGKEIT VON LÄNDERN; 3.2 KRISENANFÄLLIGKEIT VON BRANCHEN; 4 DISKUSSION DER AUSWIRKUNGEN VON KRISEN; 4.1 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF DIE LIQUIDITÄT; 4.2 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF OPERATIONS; 4.3 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE; 5 FÜNF DIFFERENZIERTE STRATEGIEN FÜR EINEN AGILEN EINKAUF IM DETAIL; 5.1 STRATEGIE 1 - MANAGEMENT DES RISIKOS MIT LIEFERANTEN; 5.2 STRATEGIE 2 - KOSTEN SENKEN UND WERT STEIGERN MIT DEM EINKAUFSSCHACHBRETT

10.1007/978-3-8349-6409-0 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW