Der Einfluss der familiären Situation auf die kulturelleAnpassung deutscher Entsandter im Ausland - Eineempirische Untersuchung

International tätigen Unternehmungen stehen grundsätzlich zwei Optionen zurBesetzung vakanter Schlüsselpositionen in ausländischen Tochtergesellschaften zurVerfügung, und zwar die Rekrutierung von lokalen Fach- und Führungskräften oder dieEntsendung von Stammhausdelegierten. Die Entscheidung, eine vakante Stelle in einerTochtergesellschaft oder Auslandsniederlassung mit einem Stammhausdelegierten zubesetzen, kann mehrere Gründe haben. Oft sollen diese Mitarbeiter die ausländischeTochtergesellschaft steuern und kontrollieren...

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Year of publication:	2005
Authors:	Holtbrügge, Dirk ; Kittler, Markus G. ; Ungar, Martina
Institutions:	Betriebswirtschaftliches Institut <Nürnberg> / Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management
Subject:	Multinationales Unternehmen \| Personaleinsatz \| Anpassung \| Erfolg \| success prediction

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1 Kulturelle Anpassung als Erfolgsfaktor der Auslandsentsendung
2 Familie und Anpassung: Begriff, Modell und Hypothesen
2.1 Anpassung als mehrdimensionales Konstrukt
2.2 Familie und Anpassung im Modell
2.3 Hypothesen
3 Grundlagen der empirischen Erhebung
3.1 Stichprobe der Untersuchung
3.2 Operationalisierung der Variablen
4 Ergebnisse
4.1 Deskriptive Auswertung
4.2 Das familiäre Verhältnis als Einflussfaktor
4.3 Die Anpassung der Familie als Einflussfaktor
5 Zusammenfassung, Grenzen und Implikationen
6 Literaturverzeichnis

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