Der Einkauf als Margenmotor : Methoden zur Kostensenkung Mit Fallbeispielen

Vorwort -- 1. Einkauf ist nicht mehr gleich Einkauf -- 1.1 Der Einkauf im Lauf des Industriezeitalters -- 1.2 Neue Perspektiven im Einkauf — Entstehung des Global Sourcings -- 1.3 Ungenutzte Potentiale im Einkauf — drei Prozent Margensteigerung in zwei Jahren möglich -- 2. Richtig positioniert ist der Einkauf eine Goldgrube -- 2.1 Der Einkauf als funktionsübergreifende Top-Managementaufgabe -- 2.2 Kommunikation als Instrument zur Durchsetzung neuer Denkweisen -- 2.3 Aufgeklärte Nutzung von IT -- 3. Hebel zur Kostensenkung sind überall -- 3.1 Volumenbündelung -- 3.2 Ermittlung des besten Preises -- 3.3 Global Sourcing -- 3.4 Restrukturierung der Beziehung zu Lieferanten -- 3.5 Optimierung der Gesamtbeschaffungskette -- 3.6 Neubestimmung technischer Anforderungen -- 4. Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten -- 4.1 Umsetzung von Einsparungen als integraler Bestandteil der Einkaufsaufgabe -- 4.2 Exkurs 1: Einkaufsorganisation und Personalwesen -- 4.3 Erfolgscontrolling mit Bordmitteln -- 4.4 Exkurs 2: Das Zusammenwirken von Unternehmensberatern und Managern im Einkaufsprojekt -- 5. Visible Process Organization -- 5.1 Der steigenden Komplexität begegnen -- 5.2 Die Visible Process Organization — Innovation im traditionellen Umfeld -- 5.3 Verbesserte Positionierung durch Visible Process Organization -- 5.4 Die Implementierung der Visible Process Organization -- 5.5 Mit (E)VPO Grenzen überschreiten -- 5.6 Zukünftiger Weg -- 6. Schlussbetrachtungen -- Literatur -- Autoren.